用户1340774522 转发了 @诨名唤作巴布尔
的微博:世界上的事情，可以分为“马上可以明白”和“不能明白”这两类。不能马上明白的事，需要先好好活下去，感受琢磨，才能渐渐明白。我在一家非字节跳动的创业公司做商业分析，很辛苦，这事儿大家都知道了。我上次说过身边在字节工作的人，连加班都加得很起劲，这事我当时并没有明白，所以要渐渐想明白才行。
像很多自我吹捧为young leader的商科生一样，我曾经本科期间参加过不少leadership训练营，并打心底里不相信那一套“人人皆可以为leader”的虚浮说法，直到去年，在西点军校的领导力训练里，一个游戏里，我们被两两分组，必须全神贯注地观察对方的肢体动作和面部神情，做到和对方如同镜像般一模一样。我不能理解这个游戏和领导力的关联，就追问了组织游戏的那位美国将军。他说，领导力里很重要的部分，就是让团队里的每一个人，不仅知道自己要做什么，还清晰地知道别人在干什么，他们的动机、目标、处境，才能互相配合，服从于大局。所以美国军人强调的“服从”，与其说是服从于一个权力高于成员、但对成员们各自面临的特殊情况并不理解的长官，不如说是团队中同级别的成员之间根据情势的必要互相服从。
那天Z和我说，字节管理模式的高明之处在于，身处这个模式中的每个人都清晰地知道别人在做什么。如果沟通长期不顺畅，那很可能无法靠团队中某一个人超群的沟通能力、平和的沟通心态就能解决的，而是公司系统性的弊病，大家各自为政，动作前不充分拉齐共识，等到动了公司里其他人的蛋糕，鸡飞蛋打，所有人又慌乱中一起来收拾残局。
这一定程度上是创业公司很难克服的一道关卡，团队里最近空降的阿里leader，沉静，果断，不卑不亢，一个在沟通机制成熟的大公司里成长出来的人，那种气度，是这个公司里其他人身上看不到的。他告诉我，如果一个决定，会牵连到所有人的利益，就不要独自拍板，要拉上所有人一起给出建议，共同决策，哪怕最后出现了最坏的情况，也不会是你一个人的责任，这样才不会被轻易扳倒。
我在这里的三个月，因为这样的职场前辈而几乎变得有意义，他的慷慨让我渐渐想明白了之前没有条件明白、但现在必须慢慢明白起来的事情。
的微博:世界上的事情，可以分为“马上可以明白”和“不能明白”这两类。不能马上明白的事，需要先好好活下去，感受琢磨，才能渐渐明白。我在一家非字节跳动的创业公司做商业分析，很辛苦，这事儿大家都知道了。我上次说过身边在字节工作的人，连加班都加得很起劲，这事我当时并没有明白，所以要渐渐想明白才行。像很多自我吹捧为young leader的商科生一样，我曾经本科期间参加过不少leadership训练营，并打心底里不相信那一套“人人皆可以为leader”的虚浮说法，直到去年，在西点军校的领导力训练里，一个游戏里，我们被两两分组，必须全神贯注地观察对方的肢体动作和面部神情，做到和对方如同镜像般一模一样。我不能理解这个游戏和领导力的关联，就追问了组织游戏的那位美国将军。他说，领导力里很重要的部分，就是让团队里的每一个人，不仅知道自己要做什么，还清晰地知道别人在干什么，他们的动机、目标、处境，才能互相配合，服从于大局。所以美国军人强调的“服从”，与其说是服从于一个权力高于成员、但对成员们各自面临的特殊情况并不理解的长官，不如说是团队中同级别的成员之间根据情势的必要互相服从。
那天Z和我说，字节管理模式的高明之处在于，身处这个模式中的每个人都清晰地知道别人在做什么。如果沟通长期不顺畅，那很可能无法靠团队中某一个人超群的沟通能力、平和的沟通心态就能解决的，而是公司系统性的弊病，大家各自为政，动作前不充分拉齐共识，等到动了公司里其他人的蛋糕，鸡飞蛋打，所有人又慌乱中一起来收拾残局。
这一定程度上是创业公司很难克服的一道关卡，团队里最近空降的阿里leader，沉静，果断，不卑不亢，一个在沟通机制成熟的大公司里成长出来的人，那种气度，是这个公司里其他人身上看不到的。他告诉我，如果一个决定，会牵连到所有人的利益，就不要独自拍板，要拉上所有人一起给出建议，共同决策，哪怕最后出现了最坏的情况，也不会是你一个人的责任，这样才不会被轻易扳倒。
我在这里的三个月，因为这样的职场前辈而几乎变得有意义，他的慷慨让我渐渐想明白了之前没有条件明白、但现在必须慢慢明白起来的事情。
